La organización tipos de organizaciones y teoría. La figura de las organizaciones tiene sus orígenes en las auroras de la humanidad. Nacen con una finalidad concreta y una función determinada, la coordinación y unión de tareas con objetivos comunes. Si tienes alguna inquietud recuerda contactarnos a través de nuestras redes sociales, o regístrate y déjanos un comentario en esta página. También puedes participar en el WhatsApp. Si usas Telegram ingresa al siguiente enlace.
Las organizaciones son instituciones conformadas por personas que unen sus esfuerzos, para realizar tareas complejas y lograr objetivos comunes (individuales y colectivos). De ahí la importancia de las organizaciones. Ahora bien, el trabajo coordinado entre sí para alcanzar objetivos comunes no es obstáculo para que las personas, dentro de la organización, exploren objetivos individuales.
Son entidades independientes de carácter legal, que gozan de soberanía. Con facultades para contratar, realizar intercambios y transacciones. Veamos a continuación una breve reseña descriptiva acerca del significado de una organización
Índice
1 Qué es una organización
2 Tipos de organizaciones
2.1 Según sus funciones
2.2 Según su formalidad
2.3 Según su grado de centralización
3 Organizaciones no gubernamentales
4 Qué es la teoría organizacional
5 La organización según Henry Fayol
Qué es una organización
Es un sistema social abierto y dinámico, incluido en la sociedad con la que interactúa, con la necesaria flexibilidad para asimilar cualquier cambio, y que recibe determinados recursos que transforma en bienes y servicios. Es decir, es un conjunto de personas y grupos de trabajo que actúan en función de una estructura administrativa que desarrolla determinadas actividades con respaldo económico.
Tipos de organizaciones
Una organización es una estructura sistemática y metódica de relaciones de interacción, tendiente a producir bienes, servicios o reglas para compensar las necesidades de una comunidad dentro de un determinado entorno. Como se clasifican las organizaciones según sus características y finalidades, veamos,
Según sus funciones
Según el principal fundamento que tienen para realizar sus actividades, estas se disponen de la siguiente manera:
Organizaciones con fines de lucro: Se encuentran las empresas, las cuales tienen como objetivo primordial, generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) dueño(s) y/o socio(s).
Organizaciones sin fines de lucro: Son aquellas instituciones que se caracterizan por cumplir objetivos o funciones especificas en la sociedad sin aspiración alguna a obtener ganancias o utilidades por ello. Modelos de esta forma de organización es: las organizaciones religiosas, algunos servicios públicos, las asociaciones filantrópicas y las organizaciones no gubernamentales (ONG).
Según su formalidad
Una organización está sujeta al cumplimiento de normas y procedimientos para poder coordinar así la actuación de sus empleados. Estos sistemas administrativos definidos según su estructura para la toma de decisiones y control, se dividen en:
Organizaciones Formales: se caracterizan por poseer estructuras y sistemas posibilita la determinación de manera explícita de dónde y cómo se separan las personas y sus actividades. La organización formal concibe una estructura organizacional con la finalidad de que sean logrados sus objetivos y su equilibrio interno sea sostenido.
Organizaciones Informales: Se trata de organizaciones no oficiales que influyen significativamente en la comunicación, toma de decisiones y control que constituyen el modo usual de hacer las cosas en una determinada organización.
Según su grado de centralización
Una Organización centralizada es aquella en la que los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir, a los niveles superiores de la gerencia, van fluyendo los problemas hasta que estos llegan a los altos ejecutivos quienes deciden lo que debe hacerse. Según la disposición que la máxima autoridad delegue, las organizaciones se dividen en:
- Organizaciones Centralizadas: En este tipo de organización, la autoridad se reduce a la parte superior. Es poca la autoridad que se delega, en cuanto a la toma de decisiones, en los niveles inferiores. Muchas dependencias gubernamentales están centralizadas, como los ministerios, las fuerzas armadas, algunas instituciones de servicios públicos.
- Organizaciones Descentralizadas: En las organizaciones descentralizadas, la autoridad superior, en cuanto a toma de decisiones, delega en la sucesión de mando hasta donde es posible. La descentralización es característica de organizaciones como aquellas empresas que se enfrentan a feroces competencias y suelen descentralizar para optimizar la capacidad de creatividad ante una respuesta.
- Es importante que algunos perciben que formalización y centralización son básicamente lo mismo, por ende consideran que la informalización y la descentralización como análogos. No obstante, es posible que una organización formal sea administrativamente centralizada, igualmente también se puede encontrar una organización formal que esté bastante descentralizada. Así mismo, también existen organizaciones informales con una estructura descentralizada o altamente centralizada.
Organizaciones no gubernamentales
Definir y clasificar a las Organizaciones no gubernamentales (ONG) es complicado. Comúnmente se enfocan hacia ciertas actividades como los derechos humanos, medio ambiente, salud o desarrollo. Ellas encaminan sus objetivos hacia aspectos como la orientación y el ámbito de operación:
La orientación de una ONG se describe como el nivel de participación en las actividades de una determinada comunidad.
El ámbito de operación de una ONG apunta a la escala donde trabaja o realiza su labor, la cual puede ser local, regional, nacional e internacional.
Gracias a la globalización, las ONG adquirieron una significativa importancia en el siglo XX. Estas organizaciones tienen una historia que se remonta aproximadamente al año 1839. Sin embargo, es después de la caída de los sistemas comunistas en Europa Oriental y la U.R.S.S y en parte importante también al Consenso de Washington que estas organizaciones alcanzan un vertiginoso desarrollo.
Las ONG están conformadas por un universo muy heterogéneo de organizaciones que se dedican a una extensa gama de actividades y se hallan en diferentes lugares del mundo. Una gran mayoría tienen propósitos benéficos. Otras se amparan bajo el privilegio de exoneración de impuestos basada en el reconocimiento de sus fines sociales, mientras que algunas pueden ser objeto de intereses políticos, religiosos o de otra índole.
Qué es la teoría organizacional
Una buena teoría es definida como un conjunto de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Que pueden ser ajustables a cualquier contexto.
La Teoría se utiliza para describir y comprender el fenómeno, entender el funcionamiento de una organización, orientar el comportamiento futuro de la organización, y controlar y regular los procesos que se den en la organización. Ofrece puntos de referencia que ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, otorga pautas para ayudar en la dirección de organizaciones. Sin embargo, son muy pocos los que dirigen organizaciones y que desconocen la teoría de la organización.
La organización según Henry Fayol
La doctrina de Henry Fayol está fundamentada por orientaciones sobre organización y gerencia para conducción de personal involucrado en gestión empresarial. Esta corriente hace énfasis en la estructura que una organización debe tener para alcanzar la eficiencia.
Jules Henri Fayol fue un ingeniero francés, que desarrolló la teoría clásica de la administración referida en ocasiones como fayolismo. La teoría clásica de la administración plantea que una organización para conseguir su eficiencia debe hacer énfasis en las funciones básicas. Fayol es reconocido ampliamente como el fundador del método moderno de gestión.
Fayol, específica que una organización es como un comercio que hay que ordenar y abastecerlo con todas las materias primas, herramientas, capital y personal esenciales para su funcionamiento. Pensaba que analizando y aplicando métodos científicos se obtendrían resultados superiores. Los 14 principios fundamentales de gestión son los siguientes:
- División del trabajo.
- Autoridad y responsabilidad.
- La disciplina
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- Subordinación del interés individual al general.
- Remuneración.
- Jerarquía.
- Centralización.
- Orden.
- Equidad
- Estabilidad.
- Iniciativa.
- Espíritu de cuerpo.
- Estos principios, buscan un desarrollo apropiado de los métodos de dirección, que han llegado hasta nuestros días siguiendo sus fundamentos. Cada principio toma en consideración el elemento humano, como parte impulsadora para el correcto funcionamiento de una empresa.
Sin embargo, la vigencia y aplicabilidad de los principios tal cual los planteó Fayol, han sido objetadas. Ahora bien, el modelo de organización contemporánea no es el mismo de inicios del siglo XX que Fayol estudio que se caracterizaba por aspectos como la estabilidad, la homogeneidad y la racionalidad. Actualmente, una organización se caracteriza por la inestabilidad e incertidumbre, en la que las fronteras de lo racional quedan cuestionadas. La organización de hoy evoluciona hacia modelos organizacionales fundamentados en la producción ágil y ligera, la flexibilidad y la comunicación.